Любой, кто принимает решение заняться бизнесом, сталкивается с многочисленными вопросами и трудностями. Один из ключевых аспектов, который зачастую остается в тени, – это вопрос о вашей роли в компании. Понимание этой роли и её нюансов может стать решающим фактором успеха или провала вашего предприятия.

Какова моя идентичность в бизнесе? Какими задачами мне следует заниматься? Куда мне следует направить взгляд, чтобы построить успешную компанию?

Для успешного развития крайне важно осознавать, на каком этапе вы находитесь сейчас и какую роль вы играете в компании в качестве владельца. Я верю, что изложенная здесь концепция поможет вам глубже понять себя и принимать правильные решения, ведущие к улучшению результатов в бизнесе.

Многие люди часто делят понятия «предприниматель» и «бизнесмен», предполагая, что предприниматель — это тот, кто занят операционной деятельностью, подобно ремесленнику, в то время как бизнесмен зарабатывает деньги, не углубляясь в повседневные операции компании. Некоторые даже утверждают, что более предпочтительно быть бизнесменом, чем предпринимателем.

Однако Википедия не разделяет эти термины. Поиск по запросу «бизнесмен» перенаправляет на страницу о «предпринимателе» — индивиде, занимающемся предпринимательской деятельностью. В англоязычном мире слово «businessman» означает лишь человека, имеющего бизнес.

Более 15 лет опыта работы с владельцами бизнеса убедили меня, что противопоставление между «предпринимателем» и «бизнесменом» утратило свою актуальность. Эти термины все чаще воспринимаются как обобщения, редко применяемые на практике, и не предоставляющие ясности в диагностике проблем. Для некоторых использование этих терминов может даже показаться оскорбительным.

Задумываясь над вопросами «Кто считается настоящим бизнесменом?» и «Существуют ли «настоящие» и «ненастоящие» бизнесмены?», я искал сущность понятий.

Анализируя конечные цели предпринимателя и бизнесмена, можно прийти к выводу, что они совпадают: оба стремятся максимизировать прибыль от вложенных ресурсов в свой продукт или бизнес.

Таким образом, если их цели совпадают, то, по всей видимости, различий между ними нет. Это подтверждает мысль, что бизнес — это не черно-белый мир, а мир с многообразием оттенков, где у всех общая цель — прибыль.

Встречаясь с множеством владельцев, которые усердно работали и имели хороший доход, я столкнулся с формулой: «Чем больше работаешь, тем больше зарабатываешь». Однако, я также встретил тех, кто трудился не менее усердно, но их доходы были значительно выше.

Стало ясно, что количество вложенного труда не всегда коррелирует с получаемым доходом. Многие были готовы трудиться усердно, но не каждый понимал, что на итоговые результаты влияют не только проделанные действия, но и пропущенные возможности.

Что необходимо было сделать, тесно связано с знаниями, пониманием технологий и, прежде всего, с текущей ситуацией.

Для формирования этой концепции я использовал четыре ключевых фактора: вовлеченность, потенциал, знания и обстоятельства. Именно эти факторы определяют статус и даже способ мышления индивида.

Этот уникальный способ мышления я назвал "Бренд-Кипером".

Термин "Бренд-кипер" происходит от слов "brand" (бренд) и "keeper" (хранитель) и символизирует сущность работы по созданию и поддержке бренда.

За многие годы работы в области брендинга, я пришел к пониманию, что бренд — это не просто логотип или реклама. Это обязательство, данное компанией своим клиентам. Бренды, ставшие символами качества, такие как Apple, Google, Nike, Mercedes и Louis Vuitton, достигли своих высот благодаря стабильности и последовательности в исполнении своих обещаний.

"Keeper" в переводе с английского означает не только хранителя или владельца, но и того, кто несет ответственность. Таким образом, бренд-кипер — это лидер, несущий ответственность за исполнение обещаний бренда, за его репутацию, качество и стандарты.

Бренд-Киперы, такие как Илон Маск, Стив Джобс, Билл Гейтс и Джефф Безос, являются не просто владельцами известных брендов, но и их хранителями и защитниками.

Чтобы стать бренд-кипером, необходимо не просто создать бренд, но и стабильно выполнять свое обещание. Это требует неустанных усилий, постоянного развития и построения системной организации, способной к самоорганизации и самосовершенствованию.

Однако, стать бренд-кипером возможно только при наличии готовности к переменам, умении управлять этими изменениями и внедрять их в корпоративную культуру компании. Больше информации о том, какие аспекты бизнеса требуют изменений и как использовать силу различных стратегий для достижения успеха в бизнесе, можно найти в моих других статьях и материалах.

Достижение вершин в предпринимательстве часто опирается на два столпа: уровень вашей вовлечённости и ваши потенциальные возможности. Чтобы стать бренд-кипером, оба этих аспекта должны быть на высшем уровне. Если мы не стремимся к великим результатам, мы не ставим перед собой великих задач, и, следовательно, не делаем усилий для приобретения необходимых навыков.

Некоторые мечтают обладать Lamborghini, видя в этом счастье. Но если автомобиль этого класса не является для вас источником радости, зачем стремиться к его приобретению? Зачем мне мастерить управленческие навыки для управления миллионными ресурсами, если они мне не нужны?

Ваш выбор в сфере бизнеса и стратегии для заработка определяется, прежде всего, этими двумя аспектами. Начинать карьеру как специалист — это, безусловно, удобно, но и рискованно. Существует значительный риск застрять на этом уровне, если внешние обстоятельства не изменятся.

Бренд-кипер отличается не только своим потенциалом и уровнем вовлеченности, но и особым стилем принятия решений, уникальными подходами к управлению и основными бизнес-процессами.

Чтобы стать бренд-кипером, необходимо развивать и усиливать свои лидерские качества, стремиться к постоянному саморазвитию и глубокому пониманию рынка, а также активно работать над формированием и развитием бренда.

В пути к становлению бренд-кипером каждый предприниматель проходит разные стадии. Осмысливая особенности каждой стадии, можно лучше понять собственные цели, определить преграды на пути их достижения и разработать стратегии их преодоления.

Специалист:
На стадии специалиста предприниматель часто полагается на интуицию, опирается на свои знания и опыт.

• Недостаток планов и стратегий.
• Микроменеджмент всех процессов.
• Ограниченность ресурсов.
• Сложности с масштабированием.
• Ограниченные навыки управления.
• Отсутствие ясной специализации.

Обычно с этой стадии происходит переход к роли "Руководитель".

Руководитель:
На этом этапе владелец формирует команду, начинает делегировать, но всё ещё активно участвует в оперативной деятельности.

• Недостаток стратегического планирования.
• Проблемы с наймом правильных сотрудников.
• Отсутствие стандартизированных рабочих процессов и процедур.
• Смешение финансов компании и личных финансов.

Лучший исход – когда владелец систематизирует бизнес и становится "Директором", но часто происходит возврат к стадии "Специалист".

Директор:
На этом уровне предприниматель нацелен на автоматизацию и структуризацию бизнеса, стремясь к полной делегации оперативных задач.

• Упорядоченная структура компании.
• Тщательное планирование и мониторинг исполнения.
• Наличие управляющих подразделений.
• Несмотря на структурирование, владелец всё ещё вовлечён в операционные процессы.

Бренд-кипер:
Бренд-кипер фокусируется на стратегическом развитии и брендинге, передавая оперативные задачи своему управленческому составу.

Он не просто видит перспективы развития компании, но и активно работает над совершенствованием личных качеств, масштабным мышлением, созданием инновационных продуктов и формированием команды высококвалифицированных профессионалов. Он строит эффективную систему управления и оптимизирует операционные процессы, усиливая ценность бренда для клиентов. Эта стадия отличается высоким уровнем стратегического мышления и фокусом на долгосрочной перспективе, развитии бренда и удовлетворении потребностей клиентов.

Становление бренд-кипером — это путь, требующий от предпринимателя не только профессиональных навыков и знаний, но и личностного развития, стратегического мышления и умения видеть перспективы. Этот путь состоит из нескольких ключевых этапов, начиная от специалиста и заканчивая бренд-кипером, каждый из которых предлагает свои уроки, вызовы и возможности для роста.

Поддержание стремления к обучению, развитию личных качеств, формированию эффективных команд и созданию инновационных продуктов являются существенными составляющими успеха на этом пути. Бренд-кипер не просто создаёт успешный бренд, но и строит компанию, которая приносит ценность клиентам, отвечая на их потребности и предпочтения.

Однако стоит помнить, что без правильного понимания своих целей, постоянной рефлексии и адаптации, даже наличие всех необходимых качеств и ресурсов не гарантирует успешное прохождение всех этапов. Становление бренд-кипером требует не только знаний и навыков, но и глубокого понимания себя, своих ценностей, а также умения выстраивать долгосрочные отношения и управлять как процессами, так и людьми.

В итоге, бренд-кипер — это не просто роль или статус. Это образ мышления, который позволяет видеть большую картину, строить видение и двигаться вперёд, несмотря на возникающие преграды. Он создаёт не просто бизнес, а бизнес, который вдохновляет, мотивирует и приносит ценность, создавая тем самым устойчивый и сильный бренд.