Юлчиев Сардор | CHANGEMENT
Вы занимаетесь бизнесом.
Мы занимаемся маркетингом.
Мы занимаемся маркетингом.
Мы берём управление маркетинговым блоком на 90 дней: разрабатываем стратегию, ставим задачи команде и подрядчикам, контролируем исполнение, управляем результатом. Вы видите цифры — и понимаете, что за ними стоит.
Как это работает
Что происходит за 90 дней
(01)
Месяц 1
Разработка решения
Начинаем не с плана, а с честного взгляда на ситуацию.
Анализируем рынок, конкурентов, клиентскую базу. Разговариваем с командой, иногда с клиентами. Задача — найти не поверхностную проблему, а то, что реально тормозит рост.
Формируем позиционирование, продуктовую архитектуру, маркетинговую стратегию. Определяем Jump — одно точное решение, которое меняет траекторию быстрее всего.
На выходе: не документ в стол, а рабочий инструмент с чёткой логикой действий на следующие 60 дней.
Анализируем рынок, конкурентов, клиентскую базу. Разговариваем с командой, иногда с клиентами. Задача — найти не поверхностную проблему, а то, что реально тормозит рост.
Формируем позиционирование, продуктовую архитектуру, маркетинговую стратегию. Определяем Jump — одно точное решение, которое меняет траекторию быстрее всего.
На выходе: не документ в стол, а рабочий инструмент с чёткой логикой действий на следующие 60 дней.
(02)
Месяц 2
Запуск системы
Переходим от стратегии к управлению.
Работаем напрямую с командой и подрядчиками: ставим задачи в единой логике стратегии, контролируем качество, разбираем результаты. Запускаем первые инициативы, начинаем считать экономику — стоимость клиента, конверсию, эффективность каналов.
Еженедельная встреча с владельцем — стратегический разбор: что работает, что нет, где корректировать курс.
Работаем напрямую с командой и подрядчиками: ставим задачи в единой логике стратегии, контролируем качество, разбираем результаты. Запускаем первые инициативы, начинаем считать экономику — стоимость клиента, конверсию, эффективность каналов.
Еженедельная встреча с владельцем — стратегический разбор: что работает, что нет, где корректировать курс.
(02)
Месяц 3
Управление результатом
Переходим от запуска к управляемой системе.
Корректируем на основе данных. Настраиваем KPI и логику контроля. К концу месяца передаём систему внутрь компании — команда работает по ней самостоятельно, без внешнего управления каждым шагом.
Финальная сессия: итоги 90 дней, что зафиксировано, приоритеты следующего периода.
Корректируем на основе данных. Настраиваем KPI и логику контроля. К концу месяца передаём систему внутрь компании — команда работает по ней самостоятельно, без внешнего управления каждым шагом.
Финальная сессия: итоги 90 дней, что зафиксировано, приоритеты следующего периода.
Что вы получаете на выходе
— Позиционирование, проверенное на реальной аудитории
— Работающий канал привлечения с понятной экономикой: стоимость клиента, конверсия, логика масштабирования
— Команда и подрядчики работают в единой системе, а не каждый в своём направлении
— KPI и контроль настроены: вы видите цифры, а не отчёты
— Приоритеты следующих 90 дней — куда двигаться самостоятельно
— Работающий канал привлечения с понятной экономикой: стоимость клиента, конверсия, логика масштабирования
— Команда и подрядчики работают в единой системе, а не каждый в своём направлении
— KPI и контроль настроены: вы видите цифры, а не отчёты
— Приоритеты следующих 90 дней — куда двигаться самостоятельно
Следующий шаг
Прежде чем предлагать решение — нужно понять вашу ситуацию.
Диагностическое интервью: 45–60 минут, бесплатно. Разбираем, что происходит в бизнесе, где реальное ограничение роста, и формулируем гипотезу «Прыжок» — какое одно изменение способно сдвинуть ситуацию быстрее всего.
Это не продающий звонок. Если задача нам подходит — предложим следующий шаг. Если нет — скажем честно.
Диагностическое интервью: 45–60 минут, бесплатно. Разбираем, что происходит в бизнесе, где реальное ограничение роста, и формулируем гипотезу «Прыжок» — какое одно изменение способно сдвинуть ситуацию быстрее всего.
Это не продающий звонок. Если задача нам подходит — предложим следующий шаг. Если нет — скажем честно.
Меня зовут Сардор Юлчиев.
С 2008 года занимаюсь стратегическим менеджментом и маркетингом — более 100 проектов в Казахстане.
Среди них: бренд одежды на грани банкротства — через месяц вышли на плановые показатели. Бренд товаров для здоровья — стоимость заявки снизилась с 17 000 до 430 тенге, бюджет сократился с 40 до 15 млн тенге. Дистрибутор с нулевыми продажами новой линейки — за первый месяц плюс 30% и запущен системный рост.
Я не рекламное агентство и не коуч с красивыми слайдами. Я работаю с реальными ограничениями роста — и остаюсь до результата.
Я не веду ваш Instagram и не управляю рекламными кабинетами. Я выстраиваю систему, которая говорит вашей команде и подрядчикам что делать — и почему это работает.
С 2008 года занимаюсь стратегическим менеджментом и маркетингом — более 100 проектов в Казахстане.
Среди них: бренд одежды на грани банкротства — через месяц вышли на плановые показатели. Бренд товаров для здоровья — стоимость заявки снизилась с 17 000 до 430 тенге, бюджет сократился с 40 до 15 млн тенге. Дистрибутор с нулевыми продажами новой линейки — за первый месяц плюс 30% и запущен системный рост.
Я не рекламное агентство и не коуч с красивыми слайдами. Я работаю с реальными ограничениями роста — и остаюсь до результата.
Я не веду ваш Instagram и не управляю рекламными кабинетами. Я выстраиваю систему, которая говорит вашей команде и подрядчикам что делать — и почему это работает.
Юлчиев Сардор
Стратег по развитию бизнеса,
управляющий партнер консалтинговой группы
CHANGEMENT
управляющий партнер консалтинговой группы
CHANGEMENT
Компании, для которых разрабатывал и внедрял маркетинговые и управленческие решения
Более 100+ клиентов
- Вопрос:Что будет после диагностики?Ответ:Получите ясность и понимание, где ограничение. Если захотите продолжить работу — предложу формат. Если нет — всё равно уйдёте не с пустыми руками.
- Вопрос:Сколько это стоит?Ответ:Диагностическое интервью — бесплатно.
- Вопрос:Мне нужно будет много времени уделять процессу?Ответ:В первый месяц — да, несколько рабочих сессий. Это необходимо чтобы понять вашу ситуацию и выстроить систему под неё. Начиная со второго месяца ваша роль — стратегический контроль: еженедельная встреча и цифры. Операционную логику берём на себя мы.
Узнайте, за счёт чего
вырастут ваши продажи
вырастут ваши продажи
Бесплатное диагностическое интервью — 45–60 минут. Уйдёте с ясностью, что мешает расти и что изменить в первую очередь