Сардор Юлчиев
Управляющий партнер
консалтинговой группы CHANGEMENT
С 2008 года помогаю владельцам бизнеса находить точки роста и превращать хаотичные действия в управляемую систему. За это время — более 100 проектов в ритейле, производстве и услугах.
Вытаскивал компании
с грани банкротства,
выводил бренды в лидеры рынка,
строил маркетинг с нуля.
Автор фреймворка 6S Management и модели Management Maturity Level.
Управляющий партнер
консалтинговой группы CHANGEMENT
С 2008 года помогаю владельцам бизнеса находить точки роста и превращать хаотичные действия в управляемую систему. За это время — более 100 проектов в ритейле, производстве и услугах.
Вытаскивал компании
с грани банкротства,
выводил бренды в лидеры рынка,
строил маркетинг с нуля.
Автор фреймворка 6S Management и модели Management Maturity Level.
Клиенты
Компании, для которых разрабатывал и внедрял маркетинговые и управленческие решения
Компании, для которых разрабатывал и внедрял маркетинговые и управленческие решения
Более 100+ клиентов
Если хотите разобраться, что мешает вашему бизнесу расти — начнём с диагностического интервью.
За 45–60 минут разбираем, что происходит в бизнесе, где реальное ограничение роста и какое одно изменение способно сдвинуть ситуацию быстрее всего.
Если задача мне подходит
— предложу следующий шаг.
За 45–60 минут разбираем, что происходит в бизнесе, где реальное ограничение роста и какое одно изменение способно сдвинуть ситуацию быстрее всего.
Если задача мне подходит
— предложу следующий шаг.