Разработка стратегии компании начинается с определения цели. Это кажется очевидным, но на самом деле процесс сложнее, чем кажется на первый взгляд. Для успешного результата недостаточно просто поставить цель. Важно учитывать множество факторов, влияющих на достижение этой цели.
Давайте начнем с того, как правильно поставить цель, чтобы потом перейти к следующему этапу работы.
Давайте начнем с того, как правильно поставить цель, чтобы потом перейти к следующему этапу работы.
Постановка целей: от пользы к прибыли
Стратегия может быть построена на двух основах: пользу, которую вы хотите принести миру, и цифры, которые вы хотите заработать в виде денег. Зачастую руководители ставят цель, исходя из прибыли, которую они хотят получить. Однако такой подход может ограничивать.
Почему цель, основанная на прибыли, не всегда эффективна?
- Люди и их мотивация: Вы управляете организацией, в которой работают люди. Их не так сильно волнует ваша прибыль, как их личные потребности и задачи. Поэтому важно учитывать их мотивацию и цели.
- Дизориентация после достижения финансовой цели: Когда вы достигаете своей финансовой цели, может наступить дизориентация и пропасть мотивация продолжать работу.
Правильный подход подразумевает понимание миссии компании. Сначала нужно определить миссию, на основе которой ставятся цели, а уже потом разрабатывать стратегию их достижения.
Пример правильного подхода
Я объединил весь свой опыт и последние два года занимаюсь созданием консалтинговой компании, специализирующейся на решении задач, связанных со стратегическим управлением. Миссия нашей компании - «Мы создаем успешные компании, помогая им достигать своих стратегических целей и становиться лидерами в своих отраслях». Наша цель - создать 100 великих компаний в течение 5 лет, предоставляя им передовые решения и экспертную поддержку.
Цель на 2024 год уже каскадируется на меньшие данные. Например, 10 компаний, которые оплатят по $100,000 в год, что составит выручку в $1,000,000.
Все это соединяется в цифры и идею, после чего можно приступать к разработке стратегии по достижению этих целей, выполняя свою миссию.
Таким образом, вы сможете не только достигать своих финансовых целей, но и сохранять мотивацию и направленность своей команды.
Цель на 2024 год уже каскадируется на меньшие данные. Например, 10 компаний, которые оплатят по $100,000 в год, что составит выручку в $1,000,000.
Все это соединяется в цифры и идею, после чего можно приступать к разработке стратегии по достижению этих целей, выполняя свою миссию.
Таким образом, вы сможете не только достигать своих финансовых целей, но и сохранять мотивацию и направленность своей команды.
